康普公司为了在激烈的市场竞争中圆满地完成省电信实业有限公司下达

的各项经营指标，2005年明确了企业的工作思路“苦练内功”。具体体现在

以下几个方面：

　　1、加强学习：2005年2月16日是春节后上班的第一天，公司总经理与全

体管理人员一起学习余世维的“赢在执行”，并安排在2月至3份集中对业务

员、三个车间生产员工及检验员进行内部培训。

　　2、加强内部管理：在去年的基础的对企业的各项规章制度进行完善，

特别是对客户服务人员的服务质量作了严格要求。

　　3、强化考核：由原来的一级考核延伸到二级考核：即由原来只对无定

额人员进行考核，在2005年还对各车间进行骨干定员，明确岗位职责，分班

组考核到个人，并将计件工资分等级（技术工、一般员工档）核发。